L’entreprise est de plus en plus confrontée à une complexité croissante et évolutive, à la fois :
Humaine par l’accélération de la production des connaissances.
Technologique par l’évolution des moyens de communication
et de production.
Economique par les nouvelles logiques commerciales liées
aux TIC et à la mondialisation.
Dans ce contexte, le succès d’un projet dépend des rêgles de « gouvernance » que l’équipe projet et ses instances vont mettre en œuvre.
Pour asseoir son efficacité, le projet peut être adossé à un Project Management Office - PMO - qui est une structure organisationnelle, d’assistance et d'expertise au service de la réussite des projets. En tant que garant des pratiques méthodologiques et de la transversalité de l’entreprise, il illustre le centre d’excellence de son management de projets. Le PMO fonctionne comme un Centre de Pilotage en charge des méthodes de travail, du reporting ainsi que de la gestion des ressources projets de l’organisation. Enfin, c’est aussi un support stratégique pour la Direction Générale.
Dans ce contexte, le succès d’un projet dépend des rêgles de « gouvernance » que l’équipe projet et ses instances vont mettre en œuvre.
Pour asseoir son efficacité, le projet peut être adossé à un Project Management Office - PMO - qui est une structure organisationnelle, d’assistance et d'expertise au service de la réussite des projets. En tant que garant des pratiques méthodologiques et de la transversalité de l’entreprise, il illustre le centre d’excellence de son management de projets. Le PMO fonctionne comme un Centre de Pilotage en charge des méthodes de travail, du reporting ainsi que de la gestion des ressources projets de l’organisation. Enfin, c’est aussi un support stratégique pour la Direction Générale.
 Exemple
de projet que j'ai mené en tant que PMO :“Pilotage
d'un dispositif de contrôles SOX”
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